第一，上上电缆。
第二，远东电缆。
第三，特变电工。
第四，民兴电工。
第五，正泰电缆。
第六，阳谷电缆集团。
第七，齐鲁电缆有限公司。
第八，德力西电气。
第九，熊猫电缆。
第十，宝胜电缆。
以上品牌普遍应用于国内及国际上的重大项目工程设计中。
中国企业首席品牌官比较知名的有哪些？
金洲管道：中俄合作将修建两条通往中国的天然气管道，西线管道将运送西西伯利亚开采的天然气，进入中国新疆，东线管道则经俄远东地区输送到中国东北地区。金洲管道是从事焊接钢管产品研发、制造及销售的国家火炬计划重点高新技术企业，我国最大的镀锌钢管、螺旋焊管和钢塑复合管供应商。主导产品有热浸镀锌钢管、高频焊管、钢塑复合管、双面埋弧焊螺旋钢管、ERW直缝电阻焊钢管、FBE/2PE/3PE防腐钢管、PP-R、PE管材管件。钢管年生产能力100余万吨，聚烯烃管材管件2万吨。其中高等级石油天然气输送钢管、钢塑复合管为国家火炬计划项目，且为钢塑复合管产品行业标准起草单位。产品被广泛应用于给水、排水、消防、燃气、石油天然气输送、建筑、通讯等。
玉龙股份：中俄达成一系列共识和新成果，其中就有在石油领域，积极推进上中下游合作，充分利用现有管道扩大原油贸易规模。在天然气领域，从中国有购买力市场需求出发，优先推进东线管道合作，积极研究西线一体化合作。玉龙股份全资子公司伊犁玉龙钢管有限公司于2012年10月31日获得中国石油天然气集团2012年一级物资供应商的准入资质。伊犁玉龙公司拥有高钢级高强度螺旋埋弧管产能15万吨,是公司战略布局东、西-支、干两线的重要一环。伊犁公司获得中石油一级物资供应商资质表明公司已获得中石油认可，有利于公司未来承接相关订单，尤其此时正值西气东输三线开工，供应商资质的获得有望促进公司产能释放。并且公司过去也有重大项目供货经验，有利于公司获得西气东输三线及其他工程相关订单。
哈投股份：中俄能源合作给哈投股份带来实质性利好，公司积极开展在石油、天然气、煤炭、电力和新能源等能源领域的合作，公司主要从事热力、电力供应，上述两项业务占公司收入的70%以上。公司现有汽轮发电机组3台，中温中压蒸汽煤粉炉三台，年发电2.2亿度，供热200万吉焦，主营业务全部集中在哈尔滨地区。
香港股票没有涨跌停版的么？
100 周黑鸭食品股份有限公司全国营销中心总监 杨悦
99 周大福珠宝集团有限公司品牌总监 陈义邦
98 中信国安葡萄酒有限公司品牌总监 汪芙蓉
97 中天科技集团有限公司首席品牌官 叶振华
96 中顺洁柔生活用纸品牌总监 王凡
95 中青旅首席品牌官 徐晓磊
94 中联重科股份有限公司品牌总监 柳奇
93 国长城葡萄酒有限公司品牌产品中心媒介公关部总监 李沐阳
92 中国平安保险(集团)股份有限公司品牌总监 盛瑞生
91 中关村意谷(北京)科技服务有限公司品牌总监 张宏彬
90 正恒投资集团有限责任公司首席品牌官 孙英龙
89 浙江板川电器有限公司品牌总监 董邦金
88 远东智慧能源股份有限公司首席品牌官 郭晓珩
87 一鸣惊人文化传播(深圳)有限公司创始人、创意总监 吴鸣
86 一汽红旗汽车销售有限公司品牌及市场运营总监 王作全
85 新希望乳业股份有限公司品牌战略总监 熊发玉
84 新湖财富投资管理有限公司首席品牌官 陈泓
83 香港航空有限公司首席品牌官 刘江
82 西朗电气工业集团有限公司品牌总监 吕天祝
81 伟仁永巨(上海)茶叶有限公司首席品牌官 魏畅
80 维达国际控股有限公司女性护理品类总监 张健
79 完美世界股份有限公司全球品牌与战略总监 伊迪
78 土巴兔集团股份有限公司品牌总监 李旭青
77 同方股份有限公司原首席品牌官 陆致瑛
76 特来电新能源股份有限公司品牌中心总监 王昆鹏
75 天津昊超电子商务有限公司品牌官 李晓颖
74 天合光能股份有限公司副总裁兼首席品牌官 杨晓忠
73 特步(中国)有限公司儿童品牌中心总监 周毅
72 汤臣倍健股份有限公司电商市场部品牌总监 田慧
71 探路者集团户外副总裁兼首席品牌官 韩晔
70 苏宁易购集团股份有限公司品牌总监 樊红伟
69 四季沐歌科技集团有限公司品牌总监 李文平
68 四川长虹电器股份有限公司品牌总监 欧阳卿怡
67 圣象集团有限公司首席品牌官 陈治华
66 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司品牌策划部总监 陈欧
65 深圳货拉拉科技有限公司品牌总监 王宫
64 尚品本色智能家居有限公司品牌总监 李士阳
63 上海寻梦信息技术有限公司品牌总监 许婉君
62 上海小度技术有限公司市场部总监 田涧岚
61 上海蔚来汽车有限公司用户发展部高级总监 王文轩
60 上海妙可蓝多食品科技股份有限公司公共事务总监 马晨
59 上海来伊份股份有限公司首席品牌官 杨上
58 上海均瑶(集团)有限公司首席品牌官 陈理
57 上海巨人网络科技有限公司运营总监 王春叶
56 上海飞科电器股份有限公司品牌中心总监 张宁
55 上海铂利德钻石有限公司品牌总监 黄阳
54 山东鲁花集团有限公司品牌总监 初志恒
53 修正药业集团股份有限公司首席品牌官 李佳
52 三一集团有限公司品牌副总监 曾卫
51 青花瓷酒业集团股份有限公司首席品牌官 王霞
50 洽洽食品股份有限公司品牌总监 姚亚兰
49 奇瑞汽车股份有限公司营销公司品牌总监 曹廷
48 平安信托有限责任公司品牌总监 谈清
47 宁波方太厨具有限公司副总裁兼首席品牌官 孙利明
46 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司特仑苏品牌总监 李彦辉
45 南方传媒广东科技出版社品牌总监 陈航
44 木林森股份有限公司品牌总监 孙少峰
43 名创优品(广州)有限责任公司品牌官 龚莹
42 绿地控股集团股份有限公司营销管理部品牌总监 蒋乃骏
41 罗欣药业集团股份有限公司宣传总监 王金铃
40 溜溜果园集团股份有限公司首席品牌官 杨幂
39 雷士照明(中国)有限公司首席品牌官 杜莹华
38 浪潮集团有限公司品牌总监 左伯臣
37 康师傅方便面投资(中国)有限公司品牌形象工程总监 高钟秀
36 金牌厨柜家居科技股份有限公司品牌总监 刘兴奋
35 江苏通用科技股份有限公司品牌营销中心总监 冯安顺
34 江苏龙蟠科技股份有限公司品牌总监 陈晓星
33 江苏今世缘酒业股份有限公司首席品牌官 修铁钢
32 惠达卫浴股份有限公司品牌总监 杨红平
31 淮海控股集团有限公司品牌文化总监 张伟
30 华住酒店管理有限公司公关部总监 施贝遐
29 华强方特文化科技集团股份有限公司品牌总监 李桢
28 湖南国科微电子股份有限公司品牌总监 刘敬
27 上海华与华营销咨询有限公司品牌创始人 华杉
26 海信家电集团品牌总监、冰箱公司助理副总裁 尹志新
25 海尔集团公司首席品牌官 王梅艳
24 国家电力投资集团有限公司企业文化总监 荆玉成
23 广汽传祺汽车销售有限公司市场营销部公关总监 李牮
22 顾家家居股份有限公司高级品牌总监 张晶玮
21 盖璞(上海)商业有限公司执行创意总监 张岸青
20 呷哺呷哺餐饮管理有限公司公关部门品牌官 张军
19 东阿阿胶股份有限公司品牌总监 房金花
18 大德康元(福建)药业有限公司品牌总监 陈士信
17 创维集团有限公司品牌管理部总监 李从想
16 成都马路边餐饮管理有限公司品牌总监 苏小强
15 潮宏基珠宝有限公司品牌总监 林佩璇
14 波司登股份有限公司品牌管理中心总监 朱金丹
13 比音勒芬服饰股份有限公司品牌中心品牌官 谭怀美
12 比亚迪股份有限公司品牌中心品牌官 李云飞
11 北汽福田汽车股份有限公司市场与品牌总监 李健
10 北京新能源汽车股份有限公司品牌公关总监 王刘芳
9 北京搜狐互联网信息服务有限公司品牌公关部总监 陈昆
8 北京京东世纪贸易有限公司公关总监 张跃伟
7 北京劲松口腔医院有限公司首席品牌官 李鹰鹏
6 北京爱依瑞斯家居用品有限公司品牌营销中心总监 胡刚
5 宝洁(中国)有限公司大中华区传播与公关部总监 钟浩源
4 白象食品股份有限公司产品品牌总监 邹长君
3 奥康集团有限公司品牌总监 胡兆州
2 安徽古井贡酒股份有限公司品牌管理中心总监 董克永
1 爱玛科技集团股份有限公司首席品牌官 莫炫
注：排名不分先后。(组委会编辑：刘枫)
我国加强与中亚国家的能源合作，对我国有什么好处
无涨停板限制，港股交易规则：
1、港股买卖可做T+0回转交易，当天买入、当天可以卖出。实际交收时间为交易日之后第2个工作日(T+2)；在T+2以前，客户不能提取现金、实物股票及进行买入股份的转托管。港股不设当日涨跌幅限制。
2、港股可以卖空。但根据香港联交所规定，只有被列为“可进行卖空的指定证券”，投资者才可进行沽空。认股权证及债券，不被列入沽空名单之内。
3、港股交易单位：在香港联交所进行的证券买卖一般以完整买卖单位“手”或其倍数进行。碎股的价格通常有别于“一手”的买卖价（碎股一般以折让价卖出）。
和A股不同，港股500，1000，2000股一手的都有，根据每家上市公司的不同、其交易单位也存在差异。而对于部分价格极低的“仙股”，投资者往往以“球”（即一百股）为单位向经纪商落盘。
扩展资料：
香港证券市场与内地市场存在不少分别，当中包括
1、香港证券市场较国际化，有较多机构投资者，海外及本地机构投资者成交额约占总成交额的65%(分别为39%及26%)，海外投资者的成交额更占总成交额逾40%。由于各地的投资者对证券估值和市场前景可能会作出不同的判断，内地投资者在参与香港证券市场时宜加倍审慎。
2、在产品种类方面，香港证券市场提供不同类别的产品，包括股本证券、股本认股权证、衍生权证、期货、期权、牛熊证、交易所买卖基金、单位信托/互惠基金、房地产投资信托基金及债务证券，以供不同风险偏好的投资者在不同市况下有所选择。
在交易安排上两地市场亦有不少差异，例如：
1、内地市场有涨跌停板制度，即涨跌波幅如超过某一百分比，有关股份即会停止交易一段指定时间；香港市场并没有此制度。此外，根据香港法律，除非香港证监会在咨询香港特别行政区财政司司长后指令，否则香港的证券及期货交易所不得停市。
2、在香港证券市场，股份上涨时，股份报价屏幕上显示的颜色为绿色，下跌时则为红色；内地则相反。
3、香港证券市场主要以港元为交易货币；内地股市以人民币为交易货币。
百度百科-香港股市
未来数十年里，全球油气资源供应充足，油气供需发展的总体态势会越来越安全，中国的积极参与可以改善和加强世界能源安全体系，提高中国的国际影响力，因此油气进口将成为中国的重要战略武器。从中国的角度看，利用国际石油资源是中国优化能源结构和确保能源安全的现实选择和必由之路，中国应该树立走出国门、分享国际油气能源的战略思想，加大利用国际资源的力度，以最终保证中国未来中长期的油气资源供应，增进能源安全。
建立稳定的石油安全机制
中国能源安全的基本方针是“大力开发两种资源，充分利用两个市场”：即立足于国内能源资源，不能完全依赖国际市场的供应，其次要抓住经济全球化的国际机遇，积极参与和开发国际能源资源。无论从经济发展的目标，还是环境保护的目标看，调整和改善中国长期以来煤炭在能源中占绝对优势的能源结构，促进能源开发和利用的多样化都是中国可持续能源战略的必由之路。面对石油、天然气等优质能源需求不断增长的必然趋势，逐步增加石油进口以弥补国内供需缺口几乎已成定局。鉴于此，建立稳定的石油安全机制至为关键。我们强调，中国应进一步扩大对海外市场的战略性石油投资，以此建立稳定的进口石油安全机制，实现平时中资油田向国际市场出售石油、特殊时期仅向中国市场供给石油的目标。同时，加强与产油区相关国家的合作，开辟稳定的能源供给新基地，确保油气资源来源的多元化，从来源上减少能源供应的脆弱性。
建立蛛网式能源战略通道
中国应下大功夫加紧蛛网式战略通道的建设，有效降低中国在海上石油运输被中断所导致的脆弱性，减少对西太平洋战略通道的依赖。在这个问题上，中外分析家都强调了输油管道的潜在战略利益。首先，加强中国南海石油的开发，并着手建设通往缅甸的石油运输管道。南中国海有石油资源235亿吨、天然气资源10亿立方米，是重要的战略资源基地，中国应加强与东南亚相关国家在南中国海石油开发上的合作。其次，加强东北亚能源合作，建设东西伯利亚——中国——韩国——日本的天然气管道，以及西西伯利亚——中亚——中国——日本的石油管道建设；再次，充分利用上海合作组织，加强和中亚国家以及俄罗斯的能源合作。中国对中亚和俄罗斯能源资源的投资，能够为中国提供避开美国海军控制的航道的石油供应线，降低中国由于中东石油供应阻碍甚至中断所造成的脆弱，而且中国的陆上军事优势将发挥积极作用。此外，建设从俄罗斯、哈萨克斯坦等中亚国家到中国的输油管道，可以确保中国能源供应来源多元化，从而保障中国的能源安全。战略通道事关中国的经济安全和国家核心利益，中国应不遗余力地建设蛛网式战略通道，并大幅度提高确保战略通道畅通的能力。战略通道建设将是一项投资大、风险大、见效慢的事业，应发挥中央政府在战略通道建设中的主体作用，完善以国家银行为主体的政府投资和融资体系，在投资规模和信贷规模上应重点向战略运输通道建设倾斜，集中必要的财力、物力保障重点建设项目。
加强国际能源合作
加强国际能源合作，可以增进整体的能源安全，降低区域内或全球范围内的能源价格，建立互利的能源安全共同体。从油气进口国的角度看，中国能源安全战略的制定，必须考虑亚太其他能源短缺国家?穴尤其是日本、韩国?雪的需求。亚太地区在全球原油消费量所占比重基本维持在28％左右，但是，亚太探明石油可采储量仅占世界的4．2％，石油产量10．5％。中、日、韩都是世界主要消费大国，日本和韩国基本不生产石油，日本年进口量2亿吨以上，韩国年进口量1亿吨以上，中国2005年进口量也会超过1亿吨。目前三国进口均依赖中东地区。在激烈的石油市场竞争中，中国的石油安全越来越与这些国家休戚相关，应该加强与它们的能源对话，共同探讨解决地区油气短缺的方案与措施，避免区域能源冲突与恶性竞争。其次，从油气产地国的角度看，中亚、俄罗斯油气资源丰富，已经与中国开展了积极的能源合作对话。中国应该促使能源合作纳入上海合作组织的框架，更加积极地促进中亚合作、参与远东能源开发，使得远东到中国东北的石油天然气管道成为连结中亚和东北亚的纽带，获得更大的安全系数。中国可以促动参与建立区域能源共同体，以促成包括中国、俄罗斯、日本、韩国、朝鲜、东盟国家、港台地区等在内的区域能源安全体系。其基本途径是：加强与东亚进口国的合作，争取共同开发周边国家如中亚、俄罗斯的油气资源，共同开发中东的油气资源，共同建设输油管道和战略通道，减少经济、政治风险。东亚能源安全共同体不仅可以解决能源的问题，亦可以此为契机解决其他战略问题。
适时建立石油战略储备
石油储备分为战略石油储备和商业石油储备，战略石油储备不承担平抑油价的作用，国家只有在石油供应中断等紧急时刻才会动用这一储备，在石油价格动荡的时候，相关企业也要在正常的周转库存外建立和增加相应的商业储备，作为对国家战略性石油储备的重要补充。战略石油储备具有商业储备无法取代的特殊作用，当国际石油供应突然发生中断或国际油价暴涨危及国家安全与社会经济正常运转时，战略石油储备的动用往往具有抗拒风险、保障安全、平衡供需、抑制油价的功能。在平时，战略石油储备对稳定国际油价、影响石油输出国的政策及调整市场心态，亦具有不可忽视的静态威慑作用。概言之，战略石油储备是一个国家对应政治和军事危机的最重要工具，被视为减轻能源安全脆弱性的关键武器。作为一种防御性的威慑力量，战略石油储备的作用丝毫不次于核武器。根据国际能源署的要求，其成员国拥有至少90天纯进口量的战略石油储备，这是加入该组织最为关键的条件。在全世界石油进口大国中，中国是惟一没有任何战略石油储备的国家。目前，中国的石油储备尚处于初级阶段，长输管线储存量为2－5天，铁路运输储存量为7－15天，水路运输储存量为15－25天，石油系统内部原油的综合储备天数为21．6天，都是生产性的库存，没有战略储备型库存。中国石油工业十五规划制定了“立足国内、开拓国际、加强勘探、合理开发，厉行节约、建立储备”的方针，首次提出逐步建立和完善国家战略石油储备体系，以提高应对突发事件的能力，保障国家石油供应的安全性。根据美国、日本等西方主要国家的经验，石油储备从开始建设到真正发挥作用至少需要10年以上的时间，因此，及早建立中国石油储备体系，可以减少经济代价，有利于中国在国际政治、经济活动中处于主动地位。专家建议，借鉴外国相关经验，应立法先行、合理确定规模、分区域、分步骤实施的方式逐步建立。
加强能源管理的制度建设
能源安全问题是一个系统工程，既要关注国际影响，更应重视内部建设。中国需要一个综合协调的负责机构，统一协调能源决策。自1992年取消了能源部以来，中国没有一个单独的中央政府部门负责能源政策和管理事务。国家发展改革委员会能源局是目前处理能源问题的核心机构，下设综合处、石油天然气处、煤炭处、电力处以及新能源处，外加国家发展改革委员会直属的国家石油储备办公室。目前，与能源相关的管理、开发以及研究职能，分散在国家发展改革委员会、国土资源部、水利部、国家电力监管委员会、国家环境保护总局、国家科技部、中国工程院等相关部门，各部门之间的职能划分并不清晰。即使在国家发展改革委员会内部，节能也不在能源局的管辖范围之内，而是归口环境与资源综合利用司负责。这不仅使得职能极度分散，而且往往在政策制定时“只见部门、不见国家”。我们建议，成立一个具有实际协调能力的中央能源主管部门，以便确立对能源安全、石油进口、天然气开发、电力改革、能源环境保护等领域的整体协调。