工作计划：后杨东宁履新进出口银行
工作目标
1.
短期目标（13个月）
熟悉进出口银行的业务流程和组织结构。
与关键部门建立良好的沟通和合作关系。
制定并启动至少两个针对提升银行国际竞争力的项目。
2.
中期目标（46个月）
推动至少一个大型国际贸易融资项目。
提升银行在国际金融市场中的品牌影响力。
优化内部管理流程，提高工作效率。
3.
长期目标（612个月）
实现银行国际业务额增长20%。
建立稳定的国际合作伙伴网络。
培养一支高素质的国际业务团队。
所需资源
1.
人力资源
招聘具有国际业务经验的专业人才。
培训现有员工，提升其国际业务能力。
2.
财务资源
预算支持用于国际业务拓展和市场营销。
风险控制资金，确保业务安全。
3.
技术资源
更新和升级银行的信息系统，以支持国际业务需求。
引入先进的金融科技工具，提高业务处理效率。
风险预测
1.
市场风险
国际经济形势变化可能影响业务拓展。
汇率波动可能影响收益。
2.
操作风险
新系统上线可能导致操作失误。
人员流动可能影响业务连续性。
3.
合规风险
国际法规变化可能影响业务合规性。
内部控制不足可能导致违规操作。
跟进与评估
1.
定期会议
每周召开部门会议，跟进项目进度。
每月召开全行会议，评估整体业务表现。
2.
绩效评估
每季度进行一次员工绩效评估。
每半年进行一次项目绩效评估。
3.
风险监控
建立风险监控机制，实时跟踪市场和操作风险。
定期进行风险评估报告，及时调整策略。
通过计划的实施，杨东宁将能够有效推动进出口银行的国际业务发展，提升银行在国际金融市场中的竞争力。